2014年1月2日，中科實業(yè)集團（控股）有限公司召開了內(nèi)控體系建設驗收會。國科控股副總經(jīng)理張勇、中科集團總裁張國宏及經(jīng)營班子成員、咨詢公司相關工作人員等參加了驗收會。

  會上，中科集團內(nèi)控工作小組就集團總部、集團所屬子公司寧波中科、慈溪中科和汾陽中科等四家單位的內(nèi)控體系建設工作進行了匯報。中科集團內(nèi)控體系建設歷時7個月，經(jīng)過信息收集、內(nèi)控風險分析、梳理制度和流程、搭建內(nèi)控框架、繪制流程圖、編制內(nèi)控手冊等階段，歸納了中科集團經(jīng)營和內(nèi)控風險，發(fā)現(xiàn)了主要內(nèi)控缺陷，修訂了制度和流程，完成了《內(nèi)控風險評估報告》、《公司流程匯總》、《內(nèi)部控制手冊》、《內(nèi)部控制評價手冊》。咨詢經(jīng)理報告了中科集團內(nèi)控體系建設思路、內(nèi)控體系建設工作方法、內(nèi)控體系建設成果，并對成果文件進行了展示和介紹，獲得參會人員的認可。同時，中科集團對內(nèi)控實施、內(nèi)控檢查、內(nèi)控自評價等后續(xù)工作進行了安排。

  張國宏指出中科集團的內(nèi)控體系建設是自身發(fā)展的需要，是廉潔從業(yè)風險防范工作的一部分。按照“適當、適度、適合”的原則，內(nèi)控工作小組扎扎實實地開展各項工作，咨詢公司提供了專業(yè)和盡責的幫助，中科集團的內(nèi)控體系建設工作是卓有成效的。今后中科集團要將內(nèi)控制度用好、執(zhí)行好。

  張勇對中科集團的內(nèi)控體系建設工作給予了充分肯定，認為中科集團領導班子高度重視內(nèi)控體系建設，工作推進扎實有序，內(nèi)控體系成果重點突出、脈絡清晰、可操作性強。同時指出企業(yè)內(nèi)控體系建設工作“只有真心，才能推進；只有實干，才能有效”，希望中科集團內(nèi)控體系建設后續(xù)工作更上一層樓。

內(nèi)控體系建設驗收會會議現(xiàn)場